苹果首席设计师:乔纳森传

作者信息

  利恩德·卡尼,《连线》杂志资深新闻编辑。《连线》新闻苹果专栏的高级记者。并且对于互联网文化和新兴科技有12年的深入研究。曾经为科学美国人、观察家杂志撰稿。曾报道过前南战争。

  卡尼从20世纪90年代开始做关于苹果公司的报道,并在很多场合采访了乔纳森,卡尼提供了一个独特的视角,向大家展示这个人如何做出了如此具有杀伤力的设计,并吸引了如此多狂热的追随者。

作品简介

  第一本聚焦苹果首席设计师乔纳森•艾夫的传记。乔纳森在英国学习了传统的工业设计理论,致力于将设计与生产过程相结合,并结合自己对于设计的理解,形成了独有的乔纳森式的设计理念。他将这套理念带到了苹果,帮助乔布斯在最艰难的时期完成了复兴。每个人都认为苹果的核心在于乔布斯,但镁光灯背后的乔纳森才是苹果走出困境的关键先生。
  从用户的角度来思考设计初衷、追求简洁、钟爱白色、提高科技产品的亲和力,这些都是乔纳森灌输给苹果公司设计部门的新元素。他与乔布斯的想法不谋而合,并自始至终得到了乔布斯的大力支持。二人默契配合,最终将苹果从一家单纯的设备生产上改造成了一家以设计时尚配件的新公司,并赢得了世界上绝大多数年轻人的尊重和狂热崇拜。从这一点来说,乔纳森不仅改变了苹果公司,改变了整个设计行业,也彻底改变了人们的生活方式。
  乔布斯的去世对于苹果来说无疑是一个巨大的损失,最明显的表现在顾客对于苹果最新设计产品的诟病上,但这一错误的“心理定势”基于一个错误的认知:iPhone和iPad不是乔布斯设计的,而是乔纳森领导的团队设计的。没有了乔布斯的苹果也因为有了乔纳森,才能在后乔布斯时代继续焕发出新的生机。

相关评论

  乔尼给苹果公司乃至全世界带来的改变是巨大的。在各方面他都是一个极聪明的人。他懂得商业概念和营销概念,接受新事物的速度很快。他比其他任何人都更为理解苹果公司的核心理念。乔尼是我在公司里的‘精神伴侣’。大多数产品都是我们一起构想出来的,然后我们会再把其他人拉进来,问他们‘嘿,你们觉得怎么样?’对每一个产品,他既有宏观的见解,又能考虑到细枝末节。他明白,苹果是一家注重产品的公司。他不仅仅是一个设计师。这也就是为什么他向我直接汇报工作。他是整个公司里除我之外最有运营能力的人。任何人都无权干涉他做什么或不做什么。这也是我的意图。

  和大多数设计师一样,伊夫喜欢分析设计理念和具体的实施构想。对于乔布斯来说,他的判断更注重直觉。他会明确指出自己喜欢的模型和草图,放弃那些不喜欢的。而伊夫接下来会按照乔布斯的思路和喜好,进一步完善设计理念。


  抛开苹果公司,单就设计行业来讲,乔纳森也是一个特殊的人物。他推动了设计行业的大变革:不再为产品增加看起来炫得多的配件,而是要去掉多余的东西。
——陈向东
  终于有一本书能够如此地接地气:它不再关注那位神一样的乔布斯,而是关注那位站在神的背后,同样具有神一样光环的乔纳森。
——孙陶然
  乔纳森•艾夫把他自己对科学、人文、艺术,乃至整个世界的感知尽数渗透进苹果的设计和审美之中,他是苹果设计的灵魂与图腾,乔纳森之后,再无那时的苹果。
——优酷总裁 魏明


  乔布斯是很多人心中的神,奈何神离我们太过遥远,只能顶礼膜拜。
  Jony Ive是工业设计界的一代宗师,离神只有半步之遥,依然令我们仰望。
  看完乔布斯传,空留对神迹的赞叹和敬畏,却几乎没人能够真正学会。
  看完Jony Ive的这本传记,真真切切了解到一代设计大宗师是怎样炼成的。
  如果说乔布斯的神迹是凡人无法东施效颦模仿的,那么Jony Ive的每一步固然有天赋和灵感相伴,但更多的却是汗水,努力和近似倔强的坚持。
  想到之前在知乎上看到的一个问答,一般人缺的不是天赋,而是足够的努力。
  Jony Ive如此有天赋的人在努力程度上相比我等可能真是千百倍,当然,这也跟他很早就选准了人生方向有关。已然成神的乔布斯我们学不来,徒唤无奈。但是作为设计宗师的Jony Ive却给我们太多启示,还是那句话,即便是天才,要想成为宗师也需要超出常人的努力,何况本来就天赋平平的我等众生?


  乔纳森的极简主义在苹果产品中不断得到呈现。在重新设计过Macbook Air之后,乔纳森将一款成品拆掉后,将零件全部摆在桌上,只占了桌子的一部分,然后,他拿一款市面上正在销售的Macbook Pro拆掉,结果拆出来的零件铺满了一整个桌子。苹果在外界收到的最多批评是过于追求一体性,太过封闭无法与其它产品兼容,苹果产品甚至连电池都不能更换。乔布斯对苹果产品过于封闭性时,曾笼统地说过一句:如果你想把产品的体验做到极致的话,你最终会走上封闭的方向。乔纳森对这个观点有更为深入和细节的阐述,如果你希望产品足够稳定可靠,那么最好的方式是尽量减少零件,减少零件意味着减少接口,减少接口意味着更小的误差以及更高的稳定性。


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