给你一个团队,你能怎么管

团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。

相关评论

配合一些实例来讲述基本理论,比较通俗易读。但诚然也如作者在书中所表态的,团队管理并非照本宣科那么简单。现实永远比理论复杂,想要百分百实践其中的一条理论,可能意味着你得或多或少放弃另一条理论。因而任何书籍都并非神书,只能说供管理者借以参考和权衡利弊,以挑选其中适应自身目标的管理手段,以构建适应企业发展的企业文化。从另一个方向来说,此书涵盖了很多比较常见到的团队问题,我想作为一名管理者,阅读此书后即使一时难以对症下药,至少也可知晓病处和病因,总好过两眼一抹黑。


买来一批书给同事培训用,装帧高端大气上档次,小册子上干货很多,可以给员工看看。同批买的空降总监治乱记也不错,虽然作者名气不大,但一看就是实战派,内容就像发生在自己身边的一样,很接地气儿。

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