A leader is best when people barely know he exists, when his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves.

- Laozi

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一个苦情创业者的2014年度书单

年度书单写到了第三年,发现阅读偏好有了天翻地覆的转变。原因还能有什么呢——我创业了。

创业之后,书之于我,愈加成了一种暂时与血淋淋的现实生活告别一小会儿的方式。不过朋友不止一次地和我说,自从她加入了一家创业公司后,看书就越来越「有针对性」了。营销不懂看营销,设计不懂看设计…我想想,对啊,我现在也是缺哪儿补哪儿,恨不得找本《21天搞定500个员工大秘籍》看。

于是,这次的书单,不可避免地选择了不少和创业有关的书(我也没怎么看别的…),但也已尽我所能选择了最好的那一些。2015年,在阅读这件事上,希望在保持习惯的同时,能少一点「眼前的苟且」,而多一些「诗与远方」。下面就是我的2014年Top 10书单:

10《枪炮、细菌与钢铁》

总体我是比较怕看有点艰涩的书的,因为消耗脑力会比较大——而创业之后常常处于CPU过热或带宽不足的状态。不过在各种艰深的类别里,那种能用跨学科跨领域的知识解读事物的,具有「融会贯通」感的书是最爱的之一。这本《枪炮、细菌与钢铁》的作者 Jared Diamond 是UCLA生物地理学方面的教授,知识面极广(于是经常说一个小问题就展开半章),本书也写成了一本浓缩在500页里的文明史。书里,Diamond 为人类的进化能够在欧亚大陆产生如此高度复杂的文明,给出了一个「从地理的、生态的、生计模式的、医学的到制度的、文化的和技术的长链条解释」。如果嫌书太厚,读读前200页也是可以的(我基本也都是速读)。今年这类的书籍还有一本挺有意思的,是风险投资家 Fred Wilson 推荐的《How We Got To Now》,讲的是六种发明:冷冻、清洁、光、声音、玻璃和时间是怎么交叉影响整个人类社会进程的,比如我们对清洁的追求最终使我们发明出了iPhone等等…..也不错。

9《诸神记:美国漫画演义》

这是一篇100多页的长作品。作者 Multivac 是影评人和资深的美漫研究者。这部《诸神记》系统梳理了美国漫画的历史,在 Marvel 的世界观电影如此火爆、DC也跃跃欲试想用超人蝙蝠侠抗衡的年代,读一读这本小书还是十分有意思的。其实,美漫的变迁也是一部美国的近现代史:第二次世界大战和美国队长的诞生;政府审查的剿杀(咦)与漫画黄金时代的结束;直面种族毒品社会问题的超级英雄系列故事;社会变革与反英雄形象的崛起等等。虽然明年《复联2》就要上映了,但谈到漫画/动画电影,其实我最期待的还是 Pixar 的《The Inside Out》和《The Good Dinosaur》啊…

8《Lean Analytics》

这本是业内某著名CTO推荐。好吧我承认,这就是那种,我一听就感兴趣,听完就会买,买完就幻想看完能解决一切问题,但受智商所限,永远看不完的书…… Lean Analytics 讲的是如何利用数据来更好地打造一家创业公司——哪些指标值得关注?如何围绕数据设定战略?哪些数据搞定以后投资人就会踏破门槛?… 这些都是多么好的话题。唯一的问题是,我仍然还在一点一点慢慢啃…

7《Founders at Work》

Fouders at Work 是硅谷著名孵化器 Y Combinator 的创始人 Paul Graham 的老婆 Jessica Livingston (也是YC合伙人)写的一本和各种公司创始人的访谈录。书里披露了很多后来很成功的创业公司刚成立时的小细节:比如PayPal那帮人一开始根本没想清楚做什么,还比如Flickr是从一个大型网游里脱胎出来的项目,等等。听听「亲历者说」,感觉不错。

总之,看到这帮公司的创始人在一开始也都这么不开心,我就开心多了。

6《阿加西自传》

人物传记一直是我偏爱的阅读类型,体育人物则是里面一类重要的存在。还有几个比阿加西更具传奇性的体育人物么?看看他身上的这些标签吧:少年天才、痛苦的童年、一项优雅运动里的叛逆形象、与波姬·小丝的坎坷婚姻、自曝的禁药与毒品事件、与桑普拉斯的史诗对决、和传奇女子网球手格拉芙的幸福结合,以及,史上最伟大的网球选手之一。鲜衣怒马,快意恩仇。

5《喜剧圣经》

年初的时候半开玩笑说今年要试试去说 stand-up comedy(国内可能翻译叫单人脱口秀),于是买了好几本关于如何写喜剧的书,Judy Carter 的这本算是入门书籍里最系统的一本。这本书给我的启示就是,如同这世界上的很多其他门类,任何「艺术」在成为「艺术」之前,首先是门技术。唱歌、编剧、写作无不如此。一个喜剧小段有最常规的结构:Attitude+Topic+Premise+Act-out+Mix。哪怕态度(Attitude)一类,最常见的也就是四种:Weird, Scary, Hard 和 Stupid —— 这是无数前人验证的结果 —— 先拿来学,再在基础上进行扩展,这才是正确的学习方法。另外,一个小段儿在真正上台之前要先在各种场合根据观众的反应打磨几遍才行(这是不是也算精益创业方法论啊…)。看完以后,更加明白喜剧工作者为什么私下都沉默寡言或是郁郁寡欢了。能量消耗太大。

最后,这书还清楚地证明了一点:刻薄也是需要智商的。

4《一网打尽》

每年科技界都有撰写公司历史和企业家传记的佳作(今年的How Google Works就还行),这本由硅谷著名记者 Brad Stone 撰写,描写亚马逊公司历史和创始人Jeff Bezos的《一网打尽》虽然不错,但还算不上最出色的。但之所以推荐这本书,是因为它引来了Jeff Bezos老婆MacKenzie Bezos的大肆吐槽——而且这篇千字差评就写在亚马逊的本书评论下面【1】,也算是乐事一件了…

至于写姐夫贝佐斯的好文,纽约时报曾经刊登过一篇人物特稿,其开头让人久久难以忘怀……它是这么写的:

「亚马逊公司(Amazon)的早期员工仍然记得公司拿走他们的阿司匹林的那一天。

那是1999年年末。在多年令人头晕目眩的扩张之后,互联网的繁荣开始消退。作为当时最负盛名的互联网公司之一,亚马逊负债累累,亏损不断上升。亚马逊的创始人和掌门人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)不得不让华尔街相信,他在认真削减成本。

但要怎么削减?亚马逊从来没有让员工享受到硅谷的『标准』待遇,比如按摩或是寿司厨师。员工唯一能免费得到的就是阿司匹林。于是,免费的阿司匹林没了。」

3《无价》

我一度很爱看那种「洋气理论的畅销书」(自己瞎起的名字…),随便举例:《长尾理论》、《黑天鹅》、《引爆点》、《驱动力》、《连接者》…这些书的大致特点是,观点新颖有趣,作者知识面也往往挺宽——不管小红人Malcom Gladwell,还是真·哲学家 Nassim Nicholas Taleb(他的三本书包括「黑天鹅」其实是讲的一个大理论,但很难参透),都是很好的思想家和写作者。但看完这类书我的最大感触是,他们要是能用一篇长文就讲清楚而不是一本书就更好了…(也可能是我读这类书的心态往往很功利,)捉急…

不过《无价》,是我读完以后很乐于拿其中的理论解释生活中的现象的一本书。也可能是「心理学是如何影响我们对事物价格的判断」这个话题本身就更贴近生活——比如「锚定价格」的力量;比如人类真的无法判断一件东西是值200美元还是300美元,我们唯一会的就是比较;比如餐厅菜单的版式设计目的就是让你点那些看起来价格合理但利润又高的菜…

读完此书,感觉自己再也不会挨宰了?倒也没有,只是挨宰的时候感觉自己是充满知识和心甘情愿的。嗯,人类就是这么善于自欺欺人啊…

2《刀与星辰》

《刀与星辰》是徐皓峰老师的影评集,我去年买到此书,今年又看了两遍。这是那种,我推荐过无数次,并且会在家里囤上十来本,并送给好朋友的那种书。在电影这个语境里,徐皓峰的知识结构是独一无二的。他对电影的拿捏、拆解的角度让不论专家学者还是小白如我都津津乐道:第一篇《无道之器——武侠电影与传统文化》就非常精彩;对「英雄」、「无极」、「十面埋伏」的解构让人大呼过瘾;借「色·戒」说《文学不能改编之处》也异常有趣。《刀与星辰》是我很久以来读过的,觉得每一页每一段都充满了信息量,可以细细琢磨,但又绝对配得上「深入浅出」四个字的书之一(为什么是之一呢?一会儿看第一名就知道…)。在我看来,这是对一件事情理解的最高境界了。

1《The Hard Thing about Hard Things》

是的,第一名正是这本已经被人推荐过无数遍的,也许是今年创业类书籍的最佳没有之一的,每一页都想抄三遍然后背下来的,看电子版时时都想舔屏幕的,风投界大佬 Ben Horowitz 的 The Hard Thing About Hard Things。我们还能用什么语言来赞美这本书呢?深抓创业者的痛处(读起来全是泪)、理论和故事配搭合理(看起来有趣味性)、反鸡汤(满篇的血淋淋大实话与操作指南)…好吧,多说无益,我直接列一部分书的小标题:

CEOs Should Tell it Like It is

The Right Way to Lay People Off

Lies That Losers Tell

Take Care of the People, the Products, and the Profits—in That Order

Why Startups Should Train Their People

Is It Okay to Hire People from Your Friend’s Company?

When Smart People Are Bad Employees

The Fine Line Between Fear and Courage

How to Evaluate CEOs

First Rule of Entrepreneurship: There Are No Rules…

…以及,最后送上,感觉我认识的所有创业者看完都会中枪无数浑身都是弹孔的第七章:

How to Lead Even When You Don’t Know Where You Are Going……

(来源:二四工厂-醉创业)

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