在当年我还想着成为 IT 人的学生时代，阅读各种 IT 类书籍是一件苦差，需要在月明风清的晚上备好香茶点心，沐浴更衣，鼓足勇气才能翻开书本，而且预想的彻夜苦读经常以一夜好梦而告终——书还翻在一开始的几页，似乎字里行间都散发着不可思议的催眠魔力。
然而这本书似乎打破了这种魔咒。在翻译期间一些同样月明风清的晚上，我沉浸在阅读和文字转换的乐趣里直至夜深——不是出于尽早交稿的良心，而是因为实在很想一口气读下去。这不是一本无聊的教材，而是一部类似情景剧的小说，编织了曲折的情节、鲜明的人物、有趣的吐槽，当然还有智慧与实用兼具的各种管理理论和工作理念。作者提到关于本书最喜欢的一段读后感：“有些书适合给你的朋友，为了分享阅读的喜悦；有些书适合给你的同事，为了创建理念的共识；有些书适合给你的老板，为了播下伟大的种子。而本书适用于以上所有三种情况。”我想我也无法作出更好的概括了。
进入“互联网+”时代，人们的知识、眼界、模式、理念面临又一次变革，产业和商业格局也因此发生巨大变化。信息技术与核心业务的“黏性”正成为公司竞争力至关紧要的构成因素。所以，如果你的老板还觉得IT运营部就是“修电脑的”，那么，给他/她这本书，或者趁早换一个老板。
本书主角任职于一家传统汽车制造业巨头，老婆孩子热炕头的“小确幸”日子过得正滋润，突然临阵上马统领 IT。主角光环尚未戴稳，缺乏跨团队协作、过度依赖关键个人、办公室政治斗争严重、部门地位尴尬，再遇到并未科学规划又严重消耗资源的“凤凰”项目上马，扶他上位的英明领导又突然变身不近情理的霸道总裁……看着着实凄惨。这时，和很多武侠小说中的情节一样，陷入绝境的男主遇到了扫地僧一样的高人，亲身传授“三步工作法”秘籍，男主终于扬眉吐气，练就一身绝技，率领一班人马帮助公司渡过难关，迎来了期待多年的“凤凰涅盘”。
本书的几位联合作者都有丰富的 IT 从业背景，想必其中不少情节和细节都来自作者的亲身经历。在一次接受采访时，联合作者之一的基恩·金表示，他们写作此书的灵感来自于 Flickr 公司的约翰·阿尔斯帕瓦和保罗·哈蒙德在 2009 年关于开发速率的一场演讲。演讲的核心观点是，只要研发部门和 IT 运维部门紧密协作，每天至少能够完成十次部署——“快速将产品推向市场”和“提供稳定、安全及可靠的 IT 服务”这对“鱼和熊掌”能够兼得。
“一天十次部署”是 2009 年前后兴起的“开发运维运动”的一部分，提倡开发部和 IT 运维部通力协作，在完成高频率部署的同时，提高生产环境的可靠性、稳定性、灵敏性和安全性。在此背景下，几位该运动的倡导者决定联手写作，用讲故事的方式把这件事说得明白，讲得好玩。多亏了 IT 男们独有的闷骚和冷幽默，他们没有祭出又一件催眠利器，而是奉上了一本精彩的小说。
最后，万分感谢我的几位朋友在本书翻译过程中，在财会、审计、汽车制造和 IT 的专业词汇方面给我的帮助。感谢某个 IT 运维家伙在我翻译期间，接过了每天晚上给宝宝讲托马斯小火车故事的任务，谢谢你的支持和鼓励。
注：上文节选自本书译者序。
作者：基恩·金 / 凯文·贝尔 / 乔治·斯帕福德
译者：成小留
评分：8.7
本书讲述了一位 IT 经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代 IT 组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理 IT 组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
作者简介 · · · · · ·
基恩•金
Tripwire有限公司的创始人，他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司，他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔
他创建了信息技术流程研究所，他拥有25年的IT管理经验，为CEO和CIO们提供指导和建议。
乔治•斯帕福德
行业分析师，帮助IT组织更好地找到目标，明确必要条件，发现实现目标的方法。
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