《高效能人士的七个习惯》：中国商界最经典、最著名的一部培训教材；世界500强企业必备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆•彼得斯、肯•布兰佳、世界领导力大师沃伦•本尼斯、世界潜能大师博恩•崔西、《一分钟经理》的肯•布兰佳世界第一潜能专家安东尼•罗宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。
《高效能人士的七个习惯》不仅是企业、组织机构，更是个人获得自我提升的人生必修教材。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域。改变人的思维方式和行为方式。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。本书总结论述了七个习惯，其实更应该说是七个信条，不仅仅对于高效能人士有价值，而是人生自我修炼的七个信条。一本好书，但是却没有想象那么好。可能是因为，虽然书中提到的七个信条真的都是非常精粹和正确的人生道理，但实际掌握和融合进自己信念的过程要远比书中提到的方法复杂得多，尽管书中反复论述这些信条的重要性，实际上，对这些的体会和认可，是需要人生中不断摸索和反思才能得到的。而且，大言不惭一点，其中每一个信条，我都接触和思考过了，以往的感想总结已经几乎涉及到了七个习惯的每一点，所以，这本书没有能够给我新的启发和特别的感触。
作者信息
史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。
图书摘要
1、七项习惯：积极主动(be proactive)+以终为始(beging with the end in mind)+要事第一(put first things first)+双赢思维(think win/win)+知彼解己(seek first to understand, then to be understood) 统合综效(synergize)+不断更新(sharpen the saw)
2、成熟模式图(maturity continuum)：依赖(dependence) – 独立(independence.private victory) – 互赖(interdependence.public victory)
3、思维模式(paradigm)：思维转换(paradigm shift)以品德(character ethic)及原则(principle)为中心
4、效能(effectiveness)：产出与产能必须平衡(Production/Production Capability balance)
5、习惯(habit)：知识(knowledge)+技巧(skills)+意愿(desire)
6、自由选择(freedom to choose)：自觉(self-awareness)+想象力(imagination)+良知(conscience)+独立意志(independent will)
7、人生价值：经验价值(the experiential value)+创造价值(the creative value)+态度价值(the attitudinal value)
8、关注圈(circle of concern)和影响圈(cicle of influence)
9、使命宣言(mission statement) – 心灵演练(visulization) – 角色(role) – 目标(goal) – 计划(plan) – 调整(adjustion)
10、管理(management)不同于领导(leadership)：领导是有哲学基础更近乎艺术的右脑活动，左脑管理右脑领导
11、情感帐户(emotional bank account)：理解别人+注意细节+信守承诺+阐明期望+诚恳正直+勇于道歉
12、双赢要领：品德+关系+协议+制度+流程
13、自传式回应(autobiographical response)：价值判断+追根究底+好为人师+想当然
14、同理心倾听(epathic listening)：复述语句+加入解释+体会心情+带有感情的解释
15、统合综效的基本心态：如果一位具有相同聪明才智的人跟我一见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
16、刺激与反应之间的距离：人并不是巴甫洛夫的狗，有自由选择的机会，就有创造价值的可能。
依赖到独立到相互依赖
最开始我们依赖别人，那么最明显的情况就是说出来的话以“你/你们”开头。简单的说就是万事先找外因，怪罪也是从外因开始。之后，我们受到良好的教育，知道这样是不对滴，那么就提倡“独立”，倡导个人的成功，那么在1、2、3的习惯下，我们知道应该积极，主动，做事有始有终，把握事情的轻重缓急（也就是英语的Not important, Important, Not Urgent, Urgent）。一般来说，做到上面的这些（3个习惯说的很精简，其实可以拓展讲开具体的特性），个人的成功问题是不大的，这就是“小我”。
很多人到这个程度就很满意了。其实在很长一段时间内，我们也的确觉得这样很好啊。现在发现，并不是。因为这个只是图中的Private Victory，只是从个人的依赖走到了个人的独立。这个不断进步的世界现在最提倡的思想之一是什么？“双赢”！对，个人的成功只是人生价值的部分体现，如果未能从“小我”走向“大我”，那么何谈双赢？何谈Public Victory呢？所以要继续把4、5、6习惯做到，也就是做到双赢的思考习惯，学会倾听，理解他人，再寻求自身的被理解，团队精神，这样周围的人或者企业也会得到好处，实现双赢，实现Public Victory（强调：其中Trust是a life time event）。最后在7习惯的不断锤炼下，包括心智、身体、社交等等。成功的范围和效果就会越来越大，改变家庭，改变公司，改变国家，最后真的可以改变世界。
最理想的理想是当先驱，而不是当先烈
我猜多少有点国人看此书想成为一位高效能人士的最终目的是为了能高效地赚钱吧？起码把这本书推荐给下属看的不少领导同志，其立心和柯维写此书的本意是相去甚远了。可悲可叹。
包括《致加西亚的信》，我相信极少有中国人看完这封信后会被深深震撼。因为这毕竟是一封100多年前由一位美国报者写的文章，和我们的距离太远了，我们的paradigm太不一样了。
我们是活在地球另一端、身处一个瞬息万变时代、社会制度文化迥异的中国人，因此我们有权不认同本书的观点，可是不能以很肤浅的理由去否定它。作者可是研究了自1776年来美国所有讨论成功因素的文献啊，单单这种治学精神就值得学习。我们可以说他说的是美国话，可是不能因为自己听不懂就说他说的是鬼话、废话。
而如果以很肤浅的理由去认同它，传播它，则更是事倍功半：要说在一个尔虞我诈、朝不保夕的组织中，谁居然敢来个双赢原则、知彼解己，那真是死了都不知道为什么——所谓走快一步是先驱，走快两步成先烈了。而企业领导者如果先是匆匆提倡七个习惯，到头来自己“迫于形势”带头违反，那更是只能起到反作用。
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